Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis (MSDMS) membahas tentang peran penting MSDM dalam mencapai keunggulan kompetitif perusahaan melalui suatu proses perencanaan, pelatihan dan pengembangan, sistem kompensasi, dan upaya mempertahankan tenaga kerja terbaik, yang juga mengaji tentang MSDM dalam perspektif bisnis internasional dan MSDM dimasa depan. Perkuliahan diselenggarakan dengan student center, partisitatif, dan kreatif guna seefektif mungkin mencapai tujuan memberi pengalaman sedekat mungkin secara kognitif, afektif, dan konatif  mengenai SDM di dunia bisnis secara nyata.

Materi :

1. Over view HRM,
2. Malcom Baldrive , kriteria penilaian Malcom baldrive, Kriteria proses penilaian, hasil penilaian, skala nilai Malcom Baldrive
3. Perencanaan SDM dan rekrutmen, Seleksi SDM, training & pengembangan SDM, Performance management dan Management Career
4. Sistem job posting, aktivitas mentoring, karir center, konselor center
5. Skala menyusun remunerasi, metode evaluasi jabatan, metode non analitis
6. Tehnik menentukan jumlah kebutuhan pegawai,
7. Aspek KPI dan kompetensi, menyusun dan menghitung skor KPI karyawan, kompetensi manajerial dan fungsional
8. Materi 1-7
9. Membangun kompetensi pegawai berdasar sistem kepegawaian,, mengembangkan model kompetensi SDM, perencanaan karir dan training berdasarkan kompetensi
10. Analisis kebutuhan training untuk jenjang peningkatan karir
11. Mengidentifi KPI berbasis BSC
12. Comprehensive Model for Diagnosing Organizational Systems,
13. Organization-Level Diagnosis : Strategy, Structure, Culture, People and Technology
14. Group-Level Diagnosis : Group Dynamics and Group Performance
15. Designing Effective Organization Intervention.

Mata Kuliah ini membahas konsep dasar market driven strategy, proses dan dimensi pemasaran strategik, perencanaan dan pengendalian kegiatan pemasaran, menghasilkan review marketing plan sebuah perusahaan yang sudah ada serta mampu menjelaskan mengenai perkembangan persaingan saat ini, peranan manajemen pemasaran, proses manajemen pemasaran, ruang lingkup manajemen pemasaran, perencanaan strategis yang beroerientasi pasar dan peranan sistem informasi pasar, melakukan perencanaan, implementasi dan pengelolaan strategi perusahaan, memakai metode dan teknik untuk memformulasikan, mengimplementasikan dan mengevaluasi strategi marketing, membuat rencana pemasaran strategis yang mencakup juga aspek keuangan didalamnya.

Bahan Kajian (Materi Pelajaran)

1. Proses Manajemen Pemasaran, Perkembangan Pemasaran
2. Konsep Inti Pemasaran
3. Strategi dan Rencana Pemasaran
4. Pelanggan dan Royalty Mix
5. Ruang dan Waktu Pemasaran
6. Sistem Informasi Pemasaran
7. Analisis Pasar Konsumen dan Bisnis
8. Materi yang diberikan pada pertemuan 1-7
9. Brand, Kemasan dan Loyalitas
10. Penentuan Nilai dan Harga
11. Pemasaran Global
12. Etika Pemasaran (Etika dalam tahap perencanaan, implementasi dan kontrol)
13. Identifikasi segmen dan target pasar
14. Marketing Communication Strategy
15. Analisis
16. Marketing Plan
17. Materi yang diberikan pada pertemuan 9-15

Mata kuliah Manajemen Keuangan lanjutan berbasis penciptaan nilai adalah mata kuliah yang dirancang untuk mengembangkan tugas dan tanggung jawab manajer keuangan perusahaan. Mahasiswa dituntut untuk mampu mengembangkan dan intepretasi laporan pada bidang keuangan perusahaan. Mahasiswa juga mampu mengembangkan dan praktek tugas, tanggung jawab dan kebijakan manajer keuangan perusahaan. Mahasiswa juga mampu membuat keputusan yang berkaitan dengan bidang keuangan.

Mata Kuliah ini meliputi :

1. Kajian tugas dan tanggung jawab manajer keuangan perusahaan
2. Kajian Laporan keuangan perusahaan
3. Biaya Modal
4. Analisis Break Even Point
5. Struktur Modal
6. Financial Leverage
7. Operasional Leverage
8. Kebijakan deviden
9. Manajemen Kas
10. Kebijakan modal kerja
11. Manajemen Piutang Dagang dan Persediaan
12. Sumber pendanaan jangka panjang Dan jangka pendek
13. EVA
14. MVA

Mata kuliah ini adalah salah satu fungsi organisasi (bisnis). Mahasiswa belajar tentang berbagai  faktor produksi diproses (transformasi) menjadi barang jadi (output) yang berwujud (tangible) maupun yang tidak berwujud (intangible). Mata kuliah ini juga membahas dan memahami perkembangan terbaru, permasalahan atau isi-isu penting (important Issue) dalam Manajemen Operasional di Indonesia dan Internasional, memahami konsep dan fungsi-fungsi manajemen, melakukan analisis kasus dengan menggunakan konsep dan metode-metode manajemen untuk memecahkan persoalan-persoalan yang berkaitan dengan manajemen operasional.

Topik 1      : Ruang lingkup & latar belakang manajemen operasi
Topik 2      : Peran & strategi operasi dalam persaingan global
Topik 3      : Seleksi dan perkembangan produk
Topik 4      : Tehnik peramalan
Topik 5      : Perencanaan kapasitas
Topik 6      : Perencanaan lokasi
Topik 7      : Studi kasus
Topik 8      : Ujian Tengah Semester (UTS)
Topik 9      : Desain proses produksi
Topik 10    : Perencanaan layout
Topik 11    : Denah pabrik
Topik 12    : Manajemen persediaan
Topik 13    : MRP & JIT
Topik 14    : Standar ISO 9000
Topik 15    : Studi kasus
Topik 16    : Ujian Akhir Semester (UAS)